工程概况与依据
发布时间:2015/4/20
1、工程概况与依据
第一节、工程概况
工程名称:西安XX大学能源科学与技术创新平台。
工程概况:西安XX科技一条街北2号楼为综合性商务建筑。总建筑面积为29794m2,十五层
框架结构,建筑总高为63.00m。中央空调系统末端设备为风机盘管加新风机组,部分全空
气 系统。空调设计冷负荷为3295kw,采用两台螺杆主机。针对本工程,特制定此施工方
案。
计划施工时间:具体日期由甲方提前一个月通知。
质量标准:竣工验收达到优良标准。
第二节、工程安装、验收执行规范、标准
1、GB50300—2001 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
2、GBJ19—87 《采暖通风与空气调节设计规范》
3、GBJ50243-2002 《通风与空调工程施工及验收规范》
4、GBJ50242-2002 《采暖与卫工程施工及验收规范》
5、GBJ66-84 《制冷设备安装工程施工及验收规范》
6、JBJ59-88 《建筑工程施工安全检查评分办法》
7、GBJ304-88 《通风与空调工程质量检验评定规范》
8、GB50235-97 《工业金属管道工程施工及验收规范》
9、GBJ302-88 《建筑采暖工程及验收规范》
10、GBJ19-87(2001版) 《采暖通风与空调设计规范》
11、GB50242-2002 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
12、JBJ46-88 《施工现场临时用电安全规程》
13、GB50194-93 《建筑工程施工现场用电安全规范》
4、职责分工
项目经理职责
1、严格按国家标准规范和施工组织设计组织施工,认真贯彻执行公司的质量体系文件和质
量 管理制度,对本工程的生产、进度、质量、安全负全责。
2、负责组织制订生产计划、对生产资源的调配和使用,严格管理,特别是对特殊工序和关
键 工序的控制,保证施工的全过程呈受控状态。
3、严格执行有关物资采购、工程分包、顾客提供产品等程序文件,控制材料、设备质量和
分 包施工的工程质量。
4、督促和检查工程项目的检验和试验程序的实施,组织执行纠正措施和预防措施,避免和
减 少工程项目中产生不合格工序或不合格项。
5、对项目经理部的质量职能有分配、调整和人事聘用权及检查、考核、奖罚权。
技术负责人职责
1、在项目经理的领导下,负责工程施工中的技术、质量管理工作,并向项目经理及上级领
导 汇报工作。
2、负责组织对工程项目进行质量策划,主持编制施工组织设计,以满足项目施工的质量要
求 及合同要求。
3、负责组织对工程施工进行定期质量检查,定期组织召开质量动态分析会,对现存质量不
合 格问题及潜在不合格问题,组织制订纠正和预防措施。
4、监督和检查“检验和试验程序”、“检验、测量和试验设备的控制程序”、“检验和试
验 状态控制程序”、“不合格品的控制程序”、“纠正和预防措施控制程序”等程序文件的
执 行情况,确保工程施工始终在受控状态下进行。
5、负责组织对工程项目的质量评定,技术资料的整理及交工工作,确保资料完整、准确、
真 实。
6、负责解决施工过程中的技术疑难问题。
质量管理员职责
1、负责按检验和试标准、规范、规程对施工原材料、建设单位提供的产品、半成品、成品
进 行检验和试验,向项目经理部技术负责人汇报工作。
2、负责按规范要求对工程施工质量进行检查,掌握施工班组的质量动态,参加项目经理部
技 术负责人组织的质量动态分析会,监督施工班组按程序施工,及时主动提出存在的不合格
问 题,并配合技术部门做好纠正和预防措施的贯彻和执行。
3、及时准确填报检验和试验记录,监督检查检验和试验状态呈受控状态,对每道工序的施
工 质量进行专检,定期检查施工班组的自检记录,并签字确认。
4、对施工过程中的质量检查应有标识,对隐蔽工程及重要的、特殊的工序的质量检查标识
应 保证其可追溯性。
5、参加分项、分部和单位工程的质量评定。
6、保证文件、资料和质量记录得到有效控制。
7、有权行使质量否决权,对违反规范、规程的施工行为有权制止。
施工队长职责
1、认真贯彻施工验收规范、施工组织设计,遵守施工程序和工艺规程,认真做好“二检一
评”工作。
2、对本队施工质量负全责,及时向项目经理、技术负责人汇报现存和潜在的质量问题,做好
质量记录。
3、负责施工过程控制,对发生的不合格项及时按不合格品的处理程序进行处理,并参与制
订 和督促实施纠正措施,避免类似问题的再次发生。
4、督促施工班组做好施工材料、工序、检查项目的标识工作,并确保其可追溯性。
5、参加技术负责人组织的质量动态分析会,每周组织施工班组召开一次质量例会,针对存在
和潜在的质量问题协助有关人员制订纠正和预防措施。
6、参加工程交工工作,督促和协助工程技术人员收集、调整和整理在施工过程中形成的技术
资料、质量记录,并确保技术资料、质量记录的完整、真实、可靠。
材料管理员的职责
1、负责按材料计划、生产计划组织材料进场,协同有关部门按规定对施工材料进行检验和试
验,并保持材料的检验和试验状态的有效性,确保采购材料和顾客提供产品的质量满足设计
要求。
2、做好材料验收、保管发放工作,负责提供材料的标识,并确保其可追溯性。
3、对验收不合格的材料应做好标识,并及时与供货单位联系,按不合格品的处理程序妥善处
理。
4、参与对材料分承包方的评价。
施工班组长职责
1、认真贯彻施工验收规范、施工组织设计,遵守施工程序和工艺规程,合理安排资源,搞好
自检和工序交接。
2、及时向施工队长汇报已发现或潜在的质量问题,并采取一定的纠正和预防措施,做好质量
记录。
3、施工中做好材料、工序、检查项目的标识工作,并确保其可追溯性。
4、针对生产施工不同阶段召开的质量分析会和班前会,支持和协助专、兼职质量检查员的工
作。
5、负责施工过程控制,对发生的不合格品、不合格工序,应按不合格品的处理程序进行处
理。