BIM学习：项目 BIM 实施总体流程
发布时间：2020/12/23
项目 BIM 实施总体流程
在 BIM 总协调管理模式下，BIM 总协调方实施工作涉及策划阶段、设计阶段、施工阶段、运营维护阶段，并由各个参与方协同完成。
项目 BIM 实施总体流程详见图 4.2。
5 实施管理规定
5.1 BIM 实施要求
5.1.1 BIM 应用环境要求
项目实施前，各参与方应配置满足项目 BIM 实施的信息化基础设施，搭建 BIM 应用环境，包括软件、硬件、及网络环境等，详见“附录 1 BIM 应用环境”。
5.1.2 BIM 招标要求
设计方与各承建方需通过招标确定，BIM 招标要求详见“附录 2 BIM 招投标要求”。
5.1.3 项目 BIM 人员要求
各参与方应具备专业齐全 BIM 技术团队和相关的组织架构，并能够对模型及信息进行评估、深化、更新、维护，利用 BIM 技术进行沟通协作，指导现场施工。 各参与方应指定一名 BIM 负责人，进行对内工作组织与对外沟通协调。
5.1.4 协同工作要求
BIM 实施过程中，成果提交及审批与项目信息传递应在 BIM 协同平台中进行，确保 BIM 模
型数据的统一性与准确性以及各参与方项目信息的有效传递，提高协作效率。
项目定期组织举行 BIM 协调会，协调并解决各参与方 BIM 实施中的问题。由 BIM 总协调方
组织，各参与方 BIM 负责人参与。会议内容包括：
1．对上次例会中关于 BIM 工作要求落实情况的检查；
2．BIM 实施过程中的问题，讨论并提出解决方案；
3．BIM 工作计划的制定。
5.1.5 应用要求
BIM 总协调方根据项目实施目标，确定项目各阶段 BIM 实施应用点，具体 BIM 应用参见
《上海市建筑信息模型技术应用指南》（2017）。
5.2 BIM 实施内容
5.2.1 BIM 策划阶段
项目 BIM 策划阶段实施可依照图 5.1 的流程执行
项目 BIM 策划阶段实施具体内容如下：
1．项目 BIM 实施可行性分析
由项目公司进行 BIM 需求调研及咨询，根据项目的类别、规模及特点，对项目实施 BIM 技术进行可行性分析，确定 BIM 技术使用的方向、应用点、费用投入等内容。
2．制定 BIM 实施目标
根据上海市 BIM 发展的要求及 BIM 项目管理的经验，确定新建项目 BIM 实施的重点研究目标，在项目实际操作中摸索 BIM 项目管理方法，逐步打通策划、设计、施工、运维全生命周期传递性的环节。
3．确定 BIM 总协调方
根据项目的 BIM 实施目标和深度、项目特点、各参与方的管理水平等因素，确定项目BIM 总协调方。
4．确定相关单位职责
项目公司根据项目特点、项目组织方式，将各参与方 BIM 技术能力、人员配置、设备投
入、工作范围的职责和要求的信息。
5．确定 BIM 实施大纲
BIM 总协调方应制定《项目 BIM 实施大纲》，统一各参与方的 BIM 实施标准，具体内容包
含以下方面：
（1）工程概况：介绍项目基本信息与项目 BIM 实施范围；
（2）项目 BIM 管理体系：总体目标、管理架构、各参与方职责及要求及相关保障措施
等；
（3）BIM 应用计划：确定项目各个阶段 BIM 实施应用点，包括应用内容，实施流程、交
付成果；
（4）模型信息管理标准：明确项目中采用的 BIM 建模标准、软件版本、文档结构、命名
规则、色彩规则、度量标准、坐标系统、软硬件要求等；
（5）项目成果交付要求：确定项目交付成果的要求；
（6）权限分配：指定各参与方在协同平台上的权限，明确项目 BIM 成果数据的协同方
式，以实现多专业、多用户的数据访问；
（7）审核/确认：确定图纸和 BIM 数据的审核/确认流程；
（8）文件模板：样板文件及工作表单。
6．开通项目协同平台
项目公司开通项目协同平台，确定各参与方工作权限，制定项目实施工作流程。
5.2.2 设计阶段
项目 BIM 设计阶段实施可依照图 5.2 的流程执行。
设计阶段 BIM 实施工作内容如下：
1．制定《设计 BIM 实施方案》
根据项目设计特点及项目《BIM 实施大纲》，设计单位编制《设计 BIM 实施方案》。《设
计 BIM 实施方案》应包括以下内容：
（1）BIM 软件及版本；
（2）设计阶段 BIM 应用目的；
（3）设计阶段 BIM 应用范围；
（4）BIM 工作内容；
（5）各专业模型内容；
（6）各阶段模型深度要求；
（7）BIM 颜色要求；
（8）BIM 模型组织方式；
（9）建模规则与信息要求；
（10）协同工作分工；
（11）成果交付格式及内容。
2．方案设计模型搭建及 BIM 应用
BIM 设计总包方组织各设计分包搭建各专业方案设计模型，并进行整合，完成方案设计
BIM 模型的搭建，模型质量由 BIM 总协调方进行审核。
模型审核合格后，设计方利用 BIM 技术对项目的设计方案进行数值化仿真模拟表达，验证
其可行性，并对下一步深化工作进行推导和方案细化。
3．初步设计模型搭建及 BIM 应用
在方案设计模型的基础上，设计总包单位组织设计分包方对方案模型进行细化，深化各专业设计并分析检查，推敲完善方案设计模型。
设计总包方负责整合各分包模型，应用 BIM 技术，对专业间平面、立面、剖面位置进行一致性检查，并修正模型，完成初步设计模型，提交 BIM 协调方进行审核。
模型审核合格后，设计总包方应用 BIM 软件生成初步设计图纸，并根据模型统计明细表，动态反映建设项目的主要经济指标。完成初步设计 BIM 模型应用，提交初步设计成果。
4．施工图设计模型搭建及 BIM 应用
在初步设计阶段 BIM 模型及应用成果的基础上，根据专业设计、施工等知识框架体系，利用 BIM 技术进行碰撞检查、管线综合、净空分析等基本应用，进一步优化各专业初步设计，满
足施工图设计阶段模型深度要求，确保模型及图纸清晰准确地表达设计意图和设计结果。 设计总包方对各专业施工图设计模型进行整合，完成施工图设计模型的搭建，并提交 BIM总协调方审核。审核合格后，进一步完成 BIM 施工设计阶段的 BIM 应用。
5.2.3 施工阶段
施工阶段 BIM 实施流程如图 5.3 所示。
施工阶段 BIM 实施具体工作内容如下：
1．制定《施工 BIM 实施方案》
项目施工实施前，施工总承包单位根据项目特点、项目组织方式、项目 BIM 实施大纲等求，制定《施工 BIM 实施方案》，并提交 BIM 总协调方进行审核，审核合格后方可执行。方案应包括：
（1）项目施工阶段 BIM 实施目标；
（2）各分包的 BIM 实施职责及团队配置要求；
（3）施工阶段 BIM 实施计划；
（4）施工阶段各分包方项目协同权限分配及协同机制；
（5）软件版本及数据格式的统一；
（6）项目 BIM 实施应用管理办法；
（7）信息录入标准；
（8）项目成果交付要求；
（9）审核/确认：分包的 BIM 成果和数据的审核/确认流程。
2．BIM 设计成果会审交底
（1）设计的 BIM 成果由 BIM 总协调方分配协同平台权限，各参与方登陆协同平台获取相
关专业的设计 BIM 模型；
（2）施工方结合施工蓝图和设计 BIM 模型，检查图纸的错、漏、碰、缺等问题，记录问
题集，并标记在三维模型中；
（3）在多方会审过程中，将标记好问题的三维模型作为多方会审的沟通平台，逐个评审
并提出修改意见；
（4）在会审交底过程中，通过三维模型把会审的相关结果进行交底，向各参与方展示模
型中相关问题的修改情况。
3．施工深化设计模型
施工方结合现场实际情况，根据深化设计成果进行模型深化，使得 BIM 成果满足原设计要
求，符合相关规范，施工阶段 BIM 深化成果通过监理、设计、BIM 总协调方审查后能直接指导现场施工。
BIM 深化设计管理流程如下图 5.4 所示
4．BIM 施工组织优化管理
（1）基于 BIM 的施工组织设计应结合三维模型对施工进度相关控制节点进行施工模拟，展示不同的进度控制节点及工程各专业的施工进度；
（2）在对相关施工方案进行比选时，通过创建相应的三维模型对不同的施工方案进行三模拟，并自动统计相应的工程量，为施工方案的选择提供参考；
（3）基于 BIM 的施工组织设计为劳动力计算、材料、机械、加工预制品等统计提供新的解决方法，在进行施工模拟的过程中，应将资金以及相关材料资源数据录入到模型当中，在进
行施工模拟的同时也可查看在不同的进度节点相关资源的投入情况。
5.现场变更 BIM 管理
施工阶段 BIM 模型必须根据现场变更进行更新，在施工阶段基于的 BIM 变更管理应满足
以下要求：
（1）现场设计变更，应由设计单位进行审核设计变更。依据设计变更内容，由施工单位
对施工阶段模型进行设计变更的更新；
（2）变更完成之后，利用变更后 BIM 模型自动生成并导出施工图纸，确保变更图纸和型
一致，用于指导下一步的施工工作；
（3）利用软件的工程量自动统计功能，自动统计变更前和变更后以及不同的变更方案所产
生的相关工程量的变化，为设计变更的审核提供参考。
6．BIM 质量管理
在 BIM 项目管理中，BIM 技术可以在技术交底、现场实体检查、现场资料填写、样板引路
等方面进行应用，帮助提高质量管理方面的效率和有效性。在实施过程中要点如下：
（1）模型与动画辅助技术交底。针对比较复杂的建筑构件或难以二维表达的施工部位应利用 BIM 技术导出相关图片及视频，加入到技术交底资料中，便于分包方及施工班组的理解；利用技术交底协调会，将重要工序、质量检查重要部位在电脑上进行模型交底和动画模拟，直观地讨论和确定质量保证的相关措施，实现交底内容的无缝传递。
（2）现场模型对比与资料填写。通过移动终端 APP 软件（项目自行确定 App 软件供方）将 BIM 模型导入到移动终端设备，让现场管理人员利用 BIM 模型进行现场工作的布置和实体的对比，直观快速发现现场质量问题。并将发现的问题拍摄后及时记录，汇总后生成整改通知单下发，保证问题处理的及时性，从而加强对施工过程的质量控制。
（3）动态样板引路。将 BIM 融入到样板引路中，将施工重要样板做法、质量管控要点、施工模拟动画、现场平面布置等进行展示，为现场质量管控提供服务。
7．BIM 进度管理
（1）进度优化及核查。使用 BIM 模型制作施工进度模拟，通过动画的方式表现进度安排
15 情况，直观检查不合理安排。
（2）进度计划交底。计划交底采取施工模拟与工作计划表相结合的方式进行，需要调整的部分在会议上进行讨论、记录，进度管理实施小组各组员意见达成一致后，修改总进度计划施工模拟。
（3）根据项目实施节点，制定 BIM 实施关键节点，召开专项 BIM 工作会议，对于 BIM 工作进行相关内容的讨论和决议。
8．基于 BIM 的安全管理
（1）通过建立的 BIM 三维模型让各分包管理人员提前对施工面的危险源进行判断。
（2）通过建立施工过程的防护设施模型，对项目管理人员进行仿真模拟交底，确保现场
施工按照模型布置执行。
9．基于 BIM 的现场协调管理
基于 BIM 的现场协调管理主要包括办公与生活临时设施协调、施工平面协调、施工工序与工作面协调，通过 BIM 的引入，有效提高工作效率和管理效果。
10．基于 BIM 的造价管理
（1）BIM 的造价管理应基于统一的 BIM 建模标准。BIM 模型命名规则及参数应包含工程信
息。BIM 技术的造价数据管理应基于时间维度、空间划分、构件类型对工程进行汇总统计。
（2）各阶段模型深化应根据项目节点和进度，逐步完善 BIM 模型并添加造价信息。
（3）造价咨询公司通过项目工作平台访问施工模型，针对 BIM 模型进行工程量及造价信
息提取并统计，利用 BIM 技术辅助进行工程概算、预算及竣工结算工作。在出现变更时，运用BIM 技术进行变更前后造价对比。
11．基于 BIM 的材料设备信息管理
（1）选择材料设备厂家时，应优先甄选有 BIM 实施能力的厂家。对于加工材料厂家，应
能根据提供的 BIM 模型深化 BIM 构件，提取加工信息制作加工构件，并在进场时提供进货单号一致的二维码信息，二维码信息应于 BIM 构件材料信息对应，包含材料种类、数量、安装位置。对于设备厂家，应能提供设备 BIM 构件模型，BIM 构件模型中应包含设备性能参数信息、进货单号、价格及维护等信息。
（2）材料设备厂家 BIM 构件由施工总承包单位收集并汇总，提交 BIM 总协调方进行审
核，审核通过后由施工总承包单位将 BIM 构件模型更新至施工阶段 BIM 模型。
12.竣工 BIM 成果的形成
（1）将施工阶段确定的信息在施工过程模型中进行添加或更新，并对施工变更的内容进
行 BIM 模型和信息的更新，最终形成竣工 BIM 模型。竣工 BIM 模型需进行如下工作。
（2）施工单位通过对现场与 BIM 模型进行分析对比，确保 BIM 模型与现场的一致性，并
向 BIM 总协调方提交《BIM 辅助验收报告》。总承包单位应保证 BIM 模型信息的完整性及正确性。
（3）施工总承包单位应汇集各参与方施工阶段 BIM 成果，形成竣工 BIM 成果，并提交
BIM 总协调方。竣工 BIM 模型的深度应符合竣工模型精度要求。竣工 BIM 成果应包括但不限于以下内容：
1）竣工 BIM 模型（包含正确的施工阶段几何信息及非几何信息）；
2）竣工 BIM 成果资料（过程实施资料及多媒体资料、工程量清单、模拟方案、汇报告）；
3）施工阶段 BIM 应用构件资源库；
4）《BIM 辅助验收报告》。
（5）BIM 总协调方组织施工各参与单位进行竣工 BIM 验收，编制《竣工验收 BIM 报告》。
（6）竣工 BIM 模型验收通过后，BIM 总协调方整理工程竣工最终 BIM 成果资料，提交项
目公司备案，并编写《项目 BIM 实施最终成果报告》对项目公司进行汇报。《项目 BIM 实施最终成果报告》应包括工程 BIM 实施概述、应用成果点、实施总结、优化建议等内容。
5.2.4 运维阶段
运维阶段主要工作内容如下：
1.搭建运维平台
项目运维单位搭建基于 BIM 的项目运维管理平台并提出 BIM 信息提取及格式要求。
2.交付竣工 BIM 成果
（1）BIM 总协调方与项目运维单位确定 BIM 数据交付要求及数据格式。BIM 总协调根据运
维单位对信息与格式的要求，对 BIM 竣工模型进行信息轻量化处理，向运维单位进行 BIM 成果移交。
（2）BIM 总协调方对运维单位进行 BIM 成果移交技术交底。
（3）BIM 总协调方与运维单位进行实时沟通和回访，线上处理运维单位提出的问题并根
据合同要求进行模型信息维护和更新。
3.BIM 运维管理
基于 BIM 的运维管理主要应包括五个方面内容：空间管理、资产管理、运维管理、公共安
全管理、能耗管理。
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