关于BIM培训的问题，不断许多企业所思索的方面，在BIM培训方案中需求综合思索企业范围、现有人员构造、项目工期等各种要素。以下几方面尤为重要：BIM意味着变卦--不只是软件技术，也包括工作流程和组织构造。
因而倡议大型企业在施行BIM之前举行一系列的内部演示和交流会，由企业指导和行业专家向员工阐明过渡到BIM的战略意义、价值以及可能遇到的艰难和变卦，从而让员工对此具有分明的认识。培训时期损失的消费力--在员工学习新的软件时，必需付出相当的时间本钱。
客户在线调查结果显现，在初期培训阶段，设计师的消费力将降低但是大多数客户仅用3-4个月便能够运用完成与原来相同的工作效率。在此之后，消费力有望提升10%乃至超越100%,其中有超越一半的受调查者反映工作效率提升幅度超越。
而且近20%的受调查者表示消费力提升幅度超越了100%.因而，在施行BIM的初期，必需对消费效率的降落有充沛准备，包括对学习BIM的设计师给予一定的业绩考核上的倾斜，以避免设计师由于效益降落而对新技术产生抵触心情。
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